В данной статье представлен один из лучших практических подходов к составлению тактического плана развития предприятия — методика Джона Вествуда

В данной статье представлен один из лучших практических подходов к составлению тактического плана развития предприятия — методика Джона Вествуда.

Целей, которых можно добиться с помощью хорошо составленного тактического плана развития предприятия, может быть несколько:

* поиск единых идей развития предприятия, понятных основным участникам процесса планирования, т.е. формирование взгляда на процесс планирования как на инструмент консолидации усилий ведущих управленцев предприятия;

* поиск и привлечение в проект новых инвесторов путем продажи части пакета акций предприятия;

* поиск и привлечение в проект венчурного капитала;

* поиск и привлечение в проект банковских кредитов под обычные механизмы залогового обеспечения.

Рассмотрим пример построения тактического плана предприятия.

Этап 1 

Резюме — краткое изложение основных пунктов плана

Рассмотрим на примере компании «ХХХ» развитие бизнеса продовольственных товаров в 2001 г.

Предположим, что объем реализации будет доведен до 1 250 000 долл. США, валовая прибыль — до 300 000 долл. США, чистая прибыль — до 200 000 долл. США.

Этап 2 

Основные допущения и предположения на будущий год

В основу плана на 2002 г. положены следующие основные предположения:

* курс доллара США по отношению к белорусскому рублю будет увеличиваться на 1,16 бел. руб. в день (на 34,80 руб. в месяц) и к концу года достигнет прогнозного (по закону о бюджете Республики Беларусь) значения — 1 820 бел. руб. за 1 долл. США;

* будет продолжаться проведение политики защиты местных производителей продуктов питания, и российские компании, вероятно, не смогут увеличить свою долю на рынке продовольственных товаров Республики Беларусь.

Желудевич Франц.

Внимание! Статья размещена не полностью. Целиком статью можно прочитать в журнале «Планово-экономический отдел» №11(16) за ноябрь 2004г.