Профессиональный топ-менеджер — фрукт редкий и дорогостоящий. Поэтому срывать его нужно вовремя и аккуратно, чтобы не дай бог не повредить, поскольку он может принести огромную пользу, т.к. содержит много полезных веществ (компетенций). Для этого придуман специальный инструмент, получивший название Executive Search.

Профессиональный топ-менеджер — фрукт редкий и дорогостоящий. Поэтому срывать его нужно вовремя и аккуратно, чтобы не дай бог не повредить, поскольку он может принести огромную пользу, т.к. содержит много полезных веществ (компетенций). Для этого придуман специальный инструмент, получивший название Executive Search. В Беларуси такой инструмент — диковинка, потому что климат у нас суровый и фруктов мало, а те, что есть, недозрелые, да и ценителей хорошего вкуса мало. Специалисты, владеющие этим инструментом, гордо именуются консультантами Executive Search. Хотя раньше все было не так безоблачно. Как только их, бедных, не называли: и body-snatchers — «ловцы человеческих тел», и pirates — «пираты», и headhunters — «охотники за головами». Чтобы разобраться с этим сложным явлением — Executive Search, мы ведем разговор с Анной НЕСМЕЕВОЙ. Некогда она руководила интернет-проектом JobCenter.ru. В последнее время отдает предпочтение тематической журналистике. С 2003 г. ведет ежемесячные обзоры рынка труда в еженедельнике «Директор Инфо» и раздел «Менеджмент» в журнале «Коннект. Мир Связи».

«Секреты управления персоналом»: Анна, так что же это за диковинный инструмент — Executive Search и откуда он был завезен?

Анна Несмеева: Необходимо понимать, что Executive Search, в первую очередь, консалтинговый бизнес, и основной задачей консультантов ES является определение реальных потребностей заказчика и поиск оптимального решения проблемы. При этом найденное решение может быть достаточно далеко от первичных представлений заказчика. Увы, часто бывает так, что заказчик не может или не хочет раскрыть истинные проблемы, приведшие его на встречу с консультантом. Исходить же из искаженных запросов консультанту вредно и просто опасно, поскольку проблема не будет решена, а заказчик, несмотря на выполнение задачи, пусть и формальное, останется неудовлетворенным.
Родиной Executive Search можно считать США, а примерным временем возникновения — начало 1950-х. В Европе рекрутинговые услуги появились (точнее, выделились в отдельный вид предпринимательства) несколько позже — в 60-е годы, во многом под влиянием господствовавших тогда во всей мировой экономике американских транснациональных корпораций. На Западе большинство выдающихся консультантов приходят в Executive Search в преклонном возрасте, поработав на высоких менеджерских позициях в крупных корпорациях. Поэтому они мыслят как управленцы и стратеги и, занимаясь поиском управленцев, умеют понять потребности своих клиентов изнутри. В России, к сожалению, такая генерация еще не созрела — консультанты Executive Search существенно моложе и не могут похвалиться большим управленческим стажем. Зато недостаток управленческого опыта компенсируется тем, что консультанты являются совладельцами компаний. Это не просто партнерство, это совмещение работы с клиентами с задачами управления собственной компанией.

Внимание! Статья размещена не полностью. Целиком статью можно прочитать в журнале «Отдел кадров» №5(40) за май 2004г.