Не так давно оживленно велись дискуссии о том, что западные технологии с трудом приживаются на отечественной почве и что они чужды «славянской душе». Слава богу, подобные дискуссии уже прекратились (многим стало понятно, что без современных, прежде всего, западных технологий никак не обойтись), и теперь споры приобрели дело-вой характер. В частности, речь идет об адаптации, или «доводке», технологий в конкрет-ной стране, а то и компании. В гостях у журнала Александр ЛИТЯГИН — президент ком-пании HRC, преподаватель курса MBA «Управление человеческими ресурсами» в Выс-шей Школе Бизнеса МГУ им. Ломоносова, который предлагает адаптированный вариант метода Хэя в условиях России и СНГ. [18–08 12:57]

Около полувека назад в США появился метод направляющих профильных таблиц Эдварда Хэя. Авторские права на этот метод принадлежит Edward N. Hay Associates, ко-торая обнародовала метод в Великобритании в 1962 г. Затем была создана Hay MSL (1963 г.), преобразованная в 1981 г. в Hay Management Consultants, которая продолжает развивать этот метод и использовать его в своей работе с клиентами как часть общего консультационного процесса. Метод Хэя, собственно, и положил начало внедрению сис-темы грейдов.  [18–08 12:50]

Во многих странах СНГ люди по большей части творческие, и загнать их в опреде-ленные рамки не так-то просто. Поэтому, система Хэя, и так сказать, классический грей-динг в некоторых компаниях сталкивается со славянской душой. Для этой души нужно че-го-нибудь помягче. Вот и придумали бродбэндинг, который отличается от «классическо-го» грейдинга значительно более широкой зарплатной вилкой внутри тарифного разряда. Говорят, эта модификация приживается значительно лучше.  [18–08 12:40]

При заимствовании некоторые слова теряют свое первоначальное значение. Например, слово «азарт» происходит от французского hazard — «случай». Но иногда может случится конфуз. Например, русское слово идиот произошло от греческого — «частное лицо». Так вот, чтобы ничего подобного не произошло со словом «грейдинг», мы решили «хуценка» побеседовать с человеком, который наверняка знает первоначаль-ный смысл этого слова. В гостях у журнала Валерий ЧЕМЕКОВ, директор по персоналу ЗАО «Пересвет-Инвест» (г. Москва) [18–08 12:33]

Общество мечты, по Йенсену, наступит приблизительно через 20 лет, но не сразу и не для всех. Впрочем, обо всем читайте в интервью с основателем и консультантом компании Dream Company Inc. Рольфом ЙЕНСЕНОМ, или как он себя называет — Chief Imagination Officer, что по нашему звучит как «генеральный директор по воображению»  [18–08 9:38]

В апреле, Минск посетила Светлана ИВАНОВА, директор по персоналу компании Jonson & Jonson Russia. Естественно, приезд специалиста такого высокого класса не остался незамеченным редакцией журнала. [18–08 9:35]

На одном из сайтов в Интернете нам довелось прочитать следующее: «Внедрение системы управления по целям (МВО) — это то, чем в ближайшие два года будет занят каждый руководитель». Сказка, конечно же ложь, да в ней намек… Мы хотим сказать о том, что, несмотря на эдакую пионерскую горячность приведенной фразы, на управление по целям действительно стоит обратить внимание. Это становится очевидным из интервью с управляющим партнером российской компании Менеджмент консалтинг компани — MC2 Алексеем МАТВЕЕВЫМ. [18–08 9:32]

Руководитель любого уровня управления постоянно сталкивается с необходимостью оценивать своих сотрудников. Речь может идти об оценке результатов испытательного срока, о решении по продвижению по служебной лестнице, о поощрении, обучении и т.д. Хорошо, если в компании «продвинутая» служба управления человеческими ресурсами, которая способна вооружить таким инструментом, как оценка эффективности деятельности (Performance Appraisal Policy (PAP)). Практика, увы, показывает, что подобные инструменты есть далеко не у всех, да и, откровенно говоря, не все руководители заинтересованы в том, чтобы их использовать. О том, что такое оценка эффективности деятельности, нам рассказала старший консультант консультационной компании «ПАКК» Елена ЧЕРНОВА. [18–08 9:22]

Три пути разрешения конфликта; стратегия и «кодекс поведения» в конфликте; тест на конфликтность. [18–08 9:03]

Предлагая Филипу КОТЛЕРУ пообщаться, я думал не о том маркетинге, который помогает владельцам бизнеса и топ-менеджменту компаний «брать» (а именно такой маркетинг, по словам Котлера, сегодня процветает в мире), а о том, который помогает «отдавать» (Котлер называет его социальным маркетингом). [03–06 14:40]

Профессиональный топ-менеджер — фрукт редкий и дорогостоящий. Поэтому срывать его нужно вовремя и аккуратно, чтобы не дай бог не повредить, поскольку он может принести огромную пользу, т.к. содержит много полезных веществ (компетенций). Для этого придуман специальный инструмент, получивший название Executive Search. [03–06 14:31]

Проблемам взаимоотношений между владельцами бизнеса и топ-менеджерами посвящено достаточно публикаций. Авторы их сходятся в одном: отношения эти, прямо скажем, непростые. Собственник — это родитель компании, и компания — его детище. С другой стороны, топ-менеджер ежедневно вкладывает много сил в развитие бизнеса и неизбежно начинает идентифицировать себя с предприятием. [03–06 14:23]