Анализ зависимости издержек торговых предприятий от объема их товарооборота на основе данных трех магазинов. Расчет возможностей сокращения издержек обращения. Оценка факторов, влияющих на издержки обращения.

Путем составления специальной группировочной таблицы (табл. 1) можно проанализировать зависимость издержек торговых предприятий от объема их товарооборота. С ростом розничного товарооборота обычно происходит относительное снижение расходов магазинов. Аналогичная закономерность наблюдается и при группировке торговых предприятий по уровню производительности труда: чем выше выработка на одного торгового работника, тем ниже уровень издержек обращения. Особенно отчетливо проявляется такая тенденция при анализе расходов на оплату труда.

Группировки позволяют изучить опыт работы ведущих торговых предприятий по внедрению режима экономии и выявить возможности относительного сокращения расходов за счет повышения производительности труда, более эффективного использования материально-технической базы торговли и т.п.

Как видно из данных табл. 1, ОАО «Восход» по размеру товарооборота опережает ОАО «Арма» на 4 137 390 тыс. руб. и отстает от ОАО «Заднепровье» на 9 783 810 тыс. руб. При этом ОАО «Восход» имеет больший по сравнению с конкурентами уровень валовых доходов (17,27 %), что превышает уровень аналогичного показателя конкурентов на 0,76 и 1,29 % соответственно. Однако за счет того, что уровень издержек обращения ОАО «Восход» выше уровня издержек обращения конкурентов на 1,57 и 2,02 %, прибыль, получаемая предприятием, является наименьшей среди анализируемых предприятий.

По объему торговых площадей, численности работающего персонала ОАО «Восход» занимает промежуточное положение между конкурентами. Размеры фонда заработной платы ОАО «Восход» и ОАО «Заднепровье» примерно одинаковы (разница составляет 206 777 тыс. руб.) при большей численности торгового персонала (на 198 человек) и более высоких показателях производительности труда и использования торговых площадей у последнего. Так, товарооборот на 1 торгового работника ОАО «Заднепровье» превышает аналогичный показатель ОАО «Восход» на 1 902 тыс. руб., а товарооборот на 1 м2 торговой площади — на 1 027 тыс. руб. Причем по данным показателям ОАО «Восход» заметно отстает и от ОАО «Арма», где они выше на 623 тыс. руб. и 2 256 тыс. руб. соответственно.

Проводя работу по снижению издержек обращения, ОАО «Восход» должно обратить внимание на мероприятия по повышению производительности труда торгового персонала, используемые ОАО «Заднепровье», и мероприятия по повышению эффективности использования торговых площадей, проводимые ОАО «Арма» (табл. 2).

Вишневский А.

Внимание! Статья размещена не полностью. Целиком статью можно прочитать в журнале «Планово-экономический отдел» №8(26) за август 2005г.