Показатели роста и развития предприятия. Преимущества и недостатки стратегии роста.  Расчет изменения чистого оборотного капитала предприятия. Анализ финансовой устойчивости предприятия. Реализация стратегии роста.

Предпринимательская деятельность предполагает динамичность, развитие и рост. Каждое малое предприятие со временем стремится достичь масштабов среднего, а затем крупного бизнеса.

Рост означает движение вверх. Его источниками для предприятия выступают умение максимально задействовать внутренние ресурсы, наличие хорошо развитых видов деятельности и рынков сбыта, постоянный процесс разработки и внедрения инноваций, способность быстро реагировать на изменения на рынке и использовать предоставленные возможности.

Рост предприятия проявляется в наращивании производственной мощности, увеличении объемов продаж и прибыли (см. табл. 1). Источником информации при определении уровня роста выступают бухгалтерский баланс (форма № 1) и приложение к нему «Отчет о прибылях и убытках» (форма № 2).

Таблица 1
Показатели роста и развития предприятия

Наименование показателя	Расчетная формула (код строк)
Темпы роста продаж	стр. 010 гр. 3 (ф. № 2) / стр. 010 гр. 4 (ф. № 2)
Темпы роста себестоимости	(стр. 040 гр. 3 + стр. 050 гр. 3 + стр. 60 гр. 3) (ф. № 2) /(стр. 040 гр. 4 + стр. 050 гр. 4 + стр. 60 гр. 4) (ф. № 2)
Темпы роста прибыли	стр. 070 гр. 3 (ф. № 2) / стр. 070 гр. 4 (ф. № 2)
Темп роста стоимости активов	стр. 390 гр. 4 (ф. № 1) / стр. 390 гр. 3 (ф. № 1)
Коэффициент устойчивого экономического роста	стр. 240 гр. 3 (ф. № 2) / (стр. 590 гр. 3 + стр. 690 гр. 3) (ф. № 1)

При эффективном управлении и благоприятных макроэкономических условиях темпы роста объемов продаж должны быть выше темпов роста активов предприятия, а темпы роста прибыли — опережать темпы роста объема продаж.

Более высокие темпы роста объемов продаж по сравнению с темпами роста активов предприятия свидетельствуют о повышении интенсивности использования ресурсов предприятия, об ускорении оборачиваемости капитала.

Более высокие темпы роста прибыли по сравнению с темпами роста объема продаж означают повышение уровня рентабельности продаж и снижение себестоимости единицы продукции.
Обратная ситуация указывает на спад деловой активности предприятия. Однако в некоторых случаях данная ситуация может носить преднамеренный временный характер. Например, освоение новых вложений капитала требует значительных затрат, которые окупаются только в перспективе.

Коэффициент устойчивости экономического роста представляет собой отношение капитализированной суммы прибыли отчетного года к собственному капиталу на начало года. Он показывает, какими темпами увеличивается собственный капитал за счет результатов финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
Преимущества стратегии роста

Рост и развитие обеспечивают выживание молодой и небольшой компании, увеличивают ценность (стоимость) бизнеса. Осуществление стратегии роста предприятия является мощным стимулом реализации своих профессиональных способностей и талантов руководителями компаний, которые таким образом удовлетворяют собственные потребности в самоуважении, самоактуализации или личном совершенствовании.

Выделяют следующие основные преимущества стратегии роста.

1. Максимальное использование факторов производства, т.к. создаются возможности для более эффективного использования высокопроизводительной техники, трудовых и сырьевых ресурсов.
Для крупной компании характерен высокий уровень специализации работников, наличие специалистов узкого профиля, но высокого класса. Как следствие, более эффективно используются трудовые ресурсы, растет производительность труда и уменьшается себестоимость продукции.
Снижению издержек производства также способствует возможность более глубокой переработки сырьевых ресурсов, создание побочных производств с использованием отходов основного.

2. Эффект масштаба производства, который заключается в снижении величины удельных (на единицу продукции) условно-постоянных затрат (табл. 2).

В.Н. ЛЕШКО

Внимание! Статья размещена не полностью. Целиком статью можно прочитать в журнале «Планово-экономический отдел» №9 за сентябрь 2006г.