BelarusToday.info
Switch language
14 Ноября 2018
Новости
Культура
Наука и техника
Спецпроекты
Развлечения
Периодика
О сервере
 ЭКСКЛЮЗИВ
 НАШ ПАРТНЕР
 РАССЫЛКА
  ПериодикаПланово-экономический отделАнализ хозяйственной деятельности
Стратегия роста предприятия: плюсы и минусы

Показатели роста и развития предприятия. Преимущества и недостатки стратегии роста.  Расчет изменения чистого оборотного капитала предприятия. Анализ финансовой устойчивости предприятия. Реализация стратегии роста.

Предпринимательская деятельность предполагает динамичность, развитие и рост. Каждое малое предприятие со временем стремится достичь масштабов среднего, а затем крупного бизнеса.

Рост означает движение вверх. Его источниками для предприятия выступают умение максимально задействовать внутренние ресурсы, наличие хорошо развитых видов деятельности и рынков сбыта, постоянный процесс разработки и внедрения инноваций, способность быстро реагировать на изменения на рынке и использовать предоставленные возможности.

Рост предприятия проявляется в наращивании производственной мощности, увеличении объемов продаж и прибыли (см. табл. 1). Источником информации при определении уровня роста выступают бухгалтерский баланс (форма № 1) и приложение к нему «Отчет о прибылях и убытках» (форма № 2).

Таблица 1
Показатели роста и развития предприятия

Наименование показателя

Расчетная формула

(код строк)

Темпы роста продаж

стр. 010 гр. 3 (ф. № 2) / стр. 010 гр. 4 (ф. № 2)

Темпы роста себестоимости

(стр. 040 гр. 3 + стр. 050 гр. 3 + стр. 60 гр. 3) (ф. № 2) /(стр. 040 гр. 4 + стр. 050 гр. 4 + стр. 60 гр. 4) (ф. № 2)

Темпы роста прибыли

стр. 070 гр. 3 (ф. № 2) / стр. 070 гр. 4 (ф. № 2)

Темп роста стоимости активов

стр. 390 гр. 4 (ф. № 1) / стр. 390 гр. 3 (ф. № 1)

Коэффициент устойчивого экономического роста

стр. 240 гр. 3 (ф. № 2) / (стр. 590 гр. 3 + стр. 690 гр. 3) (ф. № 1)

При эффективном управлении и благоприятных макроэкономических условиях темпы роста объемов продаж должны быть выше темпов роста активов предприятия, а темпы роста прибыли — опережать темпы роста объема продаж.

Более высокие темпы роста объемов продаж по сравнению с темпами роста активов предприятия свидетельствуют о повышении интенсивности использования ресурсов предприятия, об ускорении оборачиваемости капитала.

Более высокие темпы роста прибыли по сравнению с темпами роста объема продаж означают повышение уровня рентабельности продаж и снижение себестоимости единицы продукции.
Обратная ситуация указывает на спад деловой активности предприятия. Однако в некоторых случаях данная ситуация может носить преднамеренный временный характер. Например, освоение новых вложений капитала требует значительных затрат, которые окупаются только в перспективе.

Коэффициент устойчивости экономического роста представляет собой отношение капитализированной суммы прибыли отчетного года к собственному капиталу на начало года. Он показывает, какими темпами увеличивается собственный капитал за счет результатов финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
Преимущества стратегии роста

Рост и развитие обеспечивают выживание молодой и небольшой компании, увеличивают ценность (стоимость) бизнеса. Осуществление стратегии роста предприятия является мощным стимулом реализации своих профессиональных способностей и талантов руководителями компаний, которые таким образом удовлетворяют собственные потребности в самоуважении, самоактуализации или личном совершенствовании.

Выделяют следующие основные преимущества стратегии роста.

1. Максимальное использование факторов производства, т.к. создаются возможности для более эффективного использования высокопроизводительной техники, трудовых и сырьевых ресурсов.
Для крупной компании характерен высокий уровень специализации работников, наличие специалистов узкого профиля, но высокого класса. Как следствие, более эффективно используются трудовые ресурсы, растет производительность труда и уменьшается себестоимость продукции.
Снижению издержек производства также способствует возможность более глубокой переработки сырьевых ресурсов, создание побочных производств с использованием отходов основного.

2. Эффект масштаба производства, который заключается в снижении величины удельных (на единицу продукции) условно-постоянных затрат (табл. 2).

В.Н. ЛЕШКО

Внимание! Статья размещена не полностью. Целиком статью можно прочитать в журнале «Планово-экономический отдел» №9 за сентябрь 2006г.

  ПОДРАЗДЕЛЫ
  
Северсталь выпустила 200 млн.тонн конвертерной сталиСеверсталь выпустила 200 млн.тонн конвертерной стали

На Череповецком металлургическом комбинате, одном из  крупнейших заводов …

  
  
Белорусы осваивают новые виды бизнесаБелорусы осваивают новые виды бизнеса

В Боровлянах открылась гостиница для собак. Это достаточно новый вид бизнеса …

  ПОСЛЕДНИЕ ЗАГОЛОВКИ
  НОВОСТИ WWW.PRODINFO.BY
 
   • 
Новости:  Политика  - В РБ - В мире - Милитари - Социология  •  Экономика  - В РБ - В мире - Новости компаний   •  Общество - Новости - Образование - Криминал - Религия - Люди - Экология   •  Спорт  - Новости - Спортивная афиша - Спортивные мероприятия - Спортивные сооружения   •  Происшествия  •  Регионы - Брест - Витебск - Гомель - Гродно - Могилев  •  Фоторепортаж
Культура:  Архитектура   •  Изоискусство  - Новости - Афиша художественных выставок - Художественные выставки Минска - Галереи   •  Кино  - Новости - Киноафиша - Кинотеатры - Фильмы   •  Литература   •  Медиа  - Новости - Газеты - Журналы - Региональные издания - Радио - Телевидение   •  Музеи  - Новости - Афиша музейных выставок - Музейные выставки - Музеи   •  Музыка  - Новости - Концертные выступления - Концертные залы - Концертная афиша   •  Театр  - Новoсти - Минские театры - Спектакли - Театральная афиша
Наука и техника:  Авто   •  Археология   •  Биология   •  Компьютеры   •  Космос   •  Медицина   •  Связь  - Мобильная связь - Интернет   •  Технологии
Спецпроекты:  Женщина  - Интим - Мода - «Мисс Интернет» - «Мистер Интернет» - Мамонт 2008   •  Эксклюзив   •  Кто есть кто
Развлечения:  Анекдоты   •  Гороскопы   •  Карикатуры
Периодика:  Секретарь-референт   •  Отдел кадров   •  Планово-экономический отдел
О сервере:  Подписка   •  Партнеры   •  Логотипы   •  Поиск по сайту   •  Обратная связь   •  FAQ
BelarusToday.info • Copyright Magic 1999 - 2013